CEO Second Opinion

Die Entscheidungen, die man bereut,sind selten die schwierigen.

Es sind die, bei denen niemand widersprochen hat. Du bringst eine Frage und höchstens drei Unterlagen mit. Du bekommst eine unabhängige zweite Meinung, eine begründete Empfehlung und einen konkreten nächsten Schritt. Vertraulich, und ohne dass jemand davon erfährt.

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Rund zwanzig Jahre internationale Markt-, Vertriebs- und Führungserfahrung. Geschäftsführung mit Ergebnisverantwortung. Zwei eigene Marken aufgebaut und verkauft. Mehr als fünfzig begleitete Start-ups.

Kennst du das?

Du hast viele Meinungen um dich. Unabhängige hast du selten.

Je mehr Verantwortung jemand trägt, desto gefilterter wird, was ihn erreicht. Genau dann bräuchte er es ungefiltert.

Nach sechzig Minuten

Du weißt, was du entscheidest. Und warum.

Nicht mehr Optionen. Weniger.

Sie haben meistens nicht zu wenige Meinungen. Sie haben zu wenige unabhängige Meinungen.Laura Hausmanns

So läuft es ab

Von deiner Frage bis zum Folgetermin

Sechs Schritte. Der erste kostet dich fünf Minuten.

  1. Schritt 1

    Du schickst deine Frage

    Eine Entscheidungsfrage in einem Satz, dazu höchstens drei Unterlagen. Mehr brauche ich nicht.

  2. Innerhalb von 24 Stunden

    Ich prüfe die Passung

    Nicht jede Frage taugt für dieses Format. Wenn deine nicht passt, sage ich es dir, und du zahlst nichts.

  3. Bis zu 60 Minuten

    Ich bereite vor

    Ich lese deine Unterlagen und prüfe die Annahmen. Ich komme mit Gegenpositionen ins Gespräch, nicht mit Folien.

  4. 60 Minuten

    Wir sprechen

    Vertraulich, ohne Zuhörer, ohne Protokoll für Dritte.

  5. Innerhalb von 2 Werktagen

    Du bekommst die Entscheidungsnotiz

    Kurz und schriftlich, mit Empfehlung und nächstem Schritt. Ein Dokument, das du auch einem Beirat oder Mitgesellschafter vorlegen kannst.

  6. Nach 14 Tagen

    Wir sprechen noch einmal

    Dreißig Minuten. Ich frage, wie es gelaufen ist. Das ändert schon heute, was ich dir sage.

KI gehört dazu

Ich arbeite mit KI. Das ist Teil dessen, was du bekommst.

Recherche, Marktvergleiche, Szenarien, Gegenargumente. Was früher zwei Tage Vorbereitung gekostet hat, steht heute in zwei Stunden. Davon profitierst du direkt, weil in dieselben sechzig Minuten mehr geprüfte Annahmen passen. Die Frage ist also nicht, ob KI mitarbeitet. Die Frage ist, was dazukommen muss, damit aus einer Analyse eine Entscheidung wird.

  1. 1

    Ein Blickwinkel, den du nicht selbst mitbringst.

    Eine KI arbeitet mit dem, was du ihr gibst. Sie prüft deine Annahmen, aber nicht deinen Rahmen. Ich frage nach dem, was du nicht erwähnt hast, weil ich selbst Geschäftsführerin war und weiß, was in solchen Situationen üblicherweise fehlt.

  2. 2

    Widerspruch, der mich etwas kostet.

    Advocatus Diaboli ist für ein Modell eine Rolle, die es fallen lässt, sobald du nachdrückst. Mein Widerspruch ist keine Rolle. Wenn ich dir zurate und falsch liege, steht mein Name darunter.

  3. 3

    Jemand, der die Verantwortung mitträgt.

    Nach vierzehn Tagen sitzen wir wieder zusammen und ich frage, wie es gelaufen ist. Das ändert schon heute, was ich dir sage. Und die Entscheidungsnotiz trägt meine Unterschrift, nicht die eines Chatverlaufs.

Klartext

Für wen das passt. Und für wen nicht.

Das passt zu dir, wenn

  • du eine konkrete Entscheidung vor dir hast, kein diffuses Unbehagen.
  • sie in den nächsten Wochen fallen muss.
  • du bereit bist, deine Annahmen prüfen zu lassen.
  • dir Diskretion wichtig ist.
  • du selbst entscheidest, als Gründer, Geschäftsführer oder Bereichsleiter.

Das passt nicht, wenn

  • du Zustimmung suchst. Die bekommst du günstiger.
  • du eine dauerhafte Begleitung willst. Das ist ein anderes Angebot.
  • die Entscheidung längst gefallen ist und nur noch bestätigt werden soll.
  • du eine technische Umsetzung brauchst statt einer Entscheidung.

Wer dir gegenübersitzt

Laura Hausmanns, Strategin und Sparringspartnerin für Geschäftsführer

Laura Hausmanns

Strategin und Sparringspartnerin für Geschäftsführer und Gründer

Ich war selbst Geschäftsführerin mit Ergebnisverantwortung. Mehr als sechs Jahre als Managing Director bei GELITA MEDICAL, mit internationalen Markteinführungen von Medizinprodukten der Klasse III.

Davor und danach: Spezialitätenchemie, Health Ingredients, Nahrungsergänzung. Mehr als fünfzig begleitete Start-ups von der Vision bis zum Go-to-Market. Eigene Marken aufgebaut, vermarktet und verkauft.

Ich spreche nicht als Coach und nicht als KI-Agentur. Ich analysiere die unternehmerische Situation, prüfe deine Annahmen und spreche eine klare Empfehlung aus. Bei Bedarf gegen deine.

Diplom-Wirtschaftsingenieurin, Executive MBA an der Mannheim Business School und der Tongji University Shanghai.

Warum ich

Ich habe diese Entscheidungen selbst getroffen.

Ich komme aus Märkten, in denen ein Fehler teuer ist und sich nicht schnell korrigieren lässt. Medizinprodukte der Klasse III, Spezialchemie, regulierte Claims. Diese Schule nehme ich in jede Entscheidung mit, egal aus welcher Branche du kommst.

Eine Entscheidung, die ich selbst treffen musste

2026 stand bei meinen beiden Marken dieselbe Frage.

Beide aufgebaut mit eigener Rezeptur, eigenem Shop und Vertrieb über Amazon. Der Markt für Nahrungsergänzung gehört den Großen, und um dort mitzuspielen, braucht es Kapital. Wir haben keine passenden Investoren gefunden, und damit lief die Skalierung nicht wie geplant.

Zwei Optionen standen gegeneinander, beide vertretbar: weitermachen und Kraft binden, oder abgeben, solange die Marken etwas wert sind.

Ich habe abgegeben. An Käufer, die beide Marken weiterführen. Die Produkte gibt es bis heute.

Es war die richtige Entscheidung, und sie war unangenehm. Ich weiß, wie sich diese Sorte Frage anfühlt, weil ich sie selbst beantworten musste.

Laura was a consultant to my startup during early stages. … Laura is super charismatic and gets right to the point to help her clients in the best way possible.
Dr. Gabriel Marchesan A.AI Solution Architect, Gründer Beratungskunde
She is one of those few people who are thoroughly professional while remaining fully approachable, enthusiastic and open for new ideas. Laura's broad industry experience was instrumental to our B2B activities.
Benito CamposPhysician Scientist, Life Sciences Beratungskunde
Ich kann Laura für jedes komplexe Projekt, das Struktur und ein klares Konzept erfordert, nur empfehlen.
Michael TeppnerMarketing und Innovation Kollege

Die Stimmen stammen aus öffentlichen Empfehlungen auf LinkedIn. Aus laufenden Buchungen gibt es keine Referenzen. Ich nenne keine Namen. Auch nicht deinen.

Was alles drin ist

Ein klar begrenzter Umfang. Kein offenes Beratungsmandat.

Du weißt vorher, was du bekommst, und du weißt vorher, was es kostet.

Gesamt890 Euro netto

Pilotpreis für die ersten fünf Buchungen

980 € 890 € netto, zuzüglich Umsatzsteuer

Der Pilotpreis gilt für die ersten fünf Buchungen. Danach 980 Euro netto. Ich nehme höchstens drei Termine im Monat an.

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Mit der Buchung reservierst du deinen Termin. Ich prüfe innerhalb eines Tages, ob deine Frage in dieses Format passt. Passt sie, bekommst du die Rechnung mit Zahlungslink. Bezahlt wird bis zwei Tage vor dem Termin, sonst gebe ich ihn wieder frei. Passt sie nicht, sage ich es dir ehrlich und empfehle dir etwas anderes. Dann zahlst du nichts. Noch unsicher, ob deine Frage passt? Mach vorher den Entscheidungscheck.

Bevor du schreibst

Häufige Fragen

Ist das wirklich vertraulich?

Ja. Ich trete nicht als offizieller Berater deines Unternehmens auf. Es gibt kein Protokoll für Dritte und keine Referenz mit deinem Namen. Ich nenne keine Namen. Auch nicht deinen.

Was ist, wenn meine Frage nicht passt?

Dann sage ich es dir innerhalb von 24 Stunden, bevor eine Rechnung entsteht. Wenn ich jemanden kenne, der besser passt, nenne ich ihn dir.

Was muss ich vorbereiten?

Eine Entscheidungsfrage in einem Satz. Nicht die ganze Geschichte, nur die Entscheidung. Dazu höchstens drei Unterlagen, die wirklich zur Frage gehören.

Wie schnell bekomme ich einen Termin?

In der Regel innerhalb von fünf Werktagen. Ich nehme höchstens drei Termine im Monat an, damit die Vorbereitung nicht leidet.

Bekomme ich am Ende recht oder unrecht?

Beides ist möglich. Manchmal ist das Ergebnis, dass deine Einschätzung trägt und du sie jetzt begründen kannst. Auch das ist ein Ergebnis. Grundsätzlich nehme ich aber die kritische Position ein.

Warum kein kostenloses Erstgespräch?

Weil ein kostenloses Gespräch ein Verkaufsgespräch wäre. Hier bekommst du ab der ersten Minute Arbeit an deiner Frage.

Wie zahle ich?

Rechnung per E-Mail, Zahlung vor dem Termin. Eine Zahlung per Karte richte ich ein, sobald sie gewünscht wird.

Eine Frage. Sechzig Minuten.Eine Entscheidung, die trägt.

Schreib mir deine Entscheidungsfrage in einem Satz. Ich sage dir innerhalb von 24 Stunden, ob sie in dieses Format passt.

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